亚马逊高管、分析师和亚马逊平台卖家称，该公司的改革缩短了交货时间，改变了库存管理模式，并调整了客户在亚马逊旗舰电商网站上看到的搜索结果。

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在疫情期间，由于网购的大幅增长，激增的需求致使亚马逊快速扩张，并在两年内将其美国仓库空间扩大了一倍。而在后疫情时代，各行业都开始面临收缩，从而控制支出，亚马逊自然也不例外，而且他们已经有好几项业务的增长幅度明显放缓。

亚马逊传统上以全国性模式运营其国内配送业务，将客户需要的产品运送到全美各地。过去一年，亚马逊划定了八个区域，旨在实现各区域的独立运作。

亚马逊运输部门副总裁 Udit Madan 说，这种安排意味着，除非必不得已，否则亚马逊不会跨区域调配商品。“当我们提供更快的速度时，客户更有可能选择网购东西，他们回来和我们一起购物的频率更高。”

通过此次改造，亚马逊商品从运营中心到客户手中的运输距离缩短了 15%，这也导致运输成本的增长速度大幅放缓。从亚马逊网站上搜索商品时发现了一些变化，部分位于某个区域内的项目可能会在结果中显示得更高，因为他们可以实现更快地交付。

今年第一季度，亚马逊当日达的客户使用量同比增长 50%，达到近 2600 万客户。近几个月来，亚马逊的成本削减策略导致大约 27,000 名员工流失，并终止了多个项目。